회계·디지털 경영 컨설팅
회계정보, 관리지표, 업무 흐름을 연결해 대표와 실무자가 같은 데이터를 보도록 합니다.
AT A GLANCE
회계·디지털 경영 컨설팅이란?
회계·디지털 경영 컨설팅은 매출·원가·현금흐름 정보를 실제 업무 흐름과 연결해 의사결정에 쓸 수 있는 관리 체계를 정리합니다. ERP 검토에서는 제품 선택에 앞서 업무·데이터·권한·보고 요구사항을 구체화합니다.
이런 고민이 있다면
- 매출·원가·현금흐름을 함께 보고 싶을 때
- ERP 도입이나 운영 개선을 준비할 때
- 월별 경영 보고와 결산 흐름을 정비할 때
함께 검토하는 업무
- 회계·관리 데이터 흐름 점검
- 매출·원가·현금흐름 관리지표
- ERP 도입 요구사항과 업무 프로세스
- 내부 보고·결산·외감 준비 과제
구체화할 결과물
01
업무·데이터 흐름도
02
경영지표·보고서 설계안
03
시스템 도입 요구사항 목록
기업별 상황과 협의한 업무 범위에 따라 결과물의 구성과 지원 내용은 달라질 수 있습니다.
진단부터 후속 점검까지
01
진단
기업의 현재를 정확하게 읽습니다.
사업·재무·조직 현황과 대표님의 고민을 함께 확인합니다.
현황 정리 · 핵심 과제 도출02
설계
중요한 문제부터, 순서를 정합니다.
시급성, 실행 가능성, 기업의 여건을 고려해 우선순위를 설계합니다.
추진 범위 · 실행 로드맵03
실행
전략이 실제 변화로 이어지도록.
기업 담당자와 필요한 분야의 전문가가 함께 실행 과제를 구체화합니다.
자료 정비 · 제도 개선 · 실행 지원04
점검
변화를 확인하고, 다음을 준비합니다.
실행 결과와 남은 과제를 확인하고 지속적으로 관리할 기준을 정리합니다.
성과 확인 · 후속 관리 과제회계·디지털 경영 상담 질문
ERP를 도입하기 전에 무엇부터 해야 하나요?
현재 사용하는 양식, 반복 입력, 승인 단계와 보고서를 정리합니다. 각 데이터의 담당자와 기준을 확인하고 꼭 필요한 기능과 이후 확장할 기능을 나누어 요구사항을 만듭니다.
회계자료가 있는데 경영지표를 따로 정리해야 하나요?
의사결정에 필요한 질문과 보고 주기에 따라 기존 자료를 다시 묶을 수 있습니다. 제품별 수익, 대금 회수와 지급 일정 등 확인할 항목을 정하고 계산 기준과 원천 데이터를 연결합니다.
시스템을 바꾸지 않고도 개선할 수 있나요?
현재 도구의 사용 방식, 공통 코드와 입력·검토 절차를 정비하는 것부터 검토할 수 있습니다. 교체 필요성은 데이터 품질과 업무상 제약을 확인한 후 판단합니다.
기업의 다음 장을, 함께 시작하세요.
지금 가장 중요한 경영 과제부터 차근차근 풀어갑니다.
