인사·조직 컨설팅
역할, 평가, 보상과 교육을 연결해 조직이 같은 방향으로 움직일 수 있도록 합니다.
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인사·조직 컨설팅이란?
인사·조직 컨설팅은 조직의 역할과 책임, 평가·보상, 교육과 인사 운영자료를 연결하는 체계를 설계합니다. 실제 근무와 운영 기록을 확인하고, 법적 판단이 필요한 쟁점은 관련 자격 전문가 검토와 연결합니다.
이런 고민이 있다면
- 조직 확장에 맞는 역할과 책임 정리가 필요할 때
- 평가·보상 체계의 기준을 세우고 싶을 때
- 인사 운영과 교육 자료를 체계화할 때
함께 검토하는 업무
- 조직구조·업무분장 및 직무 체계
- 성과평가·보상제도 설계 과제
- 인사·노무 제도 및 운영자료 점검
- 사내 교육·복지·핵심인재 육성 방향
구체화할 결과물
01
조직·직무 체계도
02
평가·보상제도 개선안
03
교육과 인사 운영 실행계획
기업별 상황과 협의한 업무 범위에 따라 결과물의 구성과 지원 내용은 달라질 수 있습니다.
진단부터 후속 점검까지
01
진단
기업의 현재를 정확하게 읽습니다.
사업·재무·조직 현황과 대표님의 고민을 함께 확인합니다.
현황 정리 · 핵심 과제 도출02
설계
중요한 문제부터, 순서를 정합니다.
시급성, 실행 가능성, 기업의 여건을 고려해 우선순위를 설계합니다.
추진 범위 · 실행 로드맵03
실행
전략이 실제 변화로 이어지도록.
기업 담당자와 필요한 분야의 전문가가 함께 실행 과제를 구체화합니다.
자료 정비 · 제도 개선 · 실행 지원04
점검
변화를 확인하고, 다음을 준비합니다.
실행 결과와 남은 과제를 확인하고 지속적으로 관리할 기준을 정리합니다.
성과 확인 · 후속 관리 과제인사·조직 상담 질문
직원이 늘어날 때 무엇부터 정리해야 하나요?
조직도와 실제 업무 담당자가 일치하는지 확인하고, 역할이 겹치거나 비어 있는 업무를 찾습니다. 책임 범위와 승인·보고 기준을 정리한 뒤 평가와 보상 제도를 연결합니다.
평가제도는 어떤 기준으로 설계하나요?
직무별 역할과 측정 가능한 성과, 함께 지켜야 할 업무 기준을 구분해 검토합니다. 평가 목적과 주기, 결과 활용 방식, 이의 확인 절차를 함께 정리할 수 있습니다.
근태·급여 자료가 서로 다르면 어떻게 준비하나요?
비교할 기간과 기준을 맞추고 계약·근무·급여 기록에서 차이가 나는 항목을 표시합니다. 담당자별 입력·검토 절차를 확인하되 개인정보는 상담 범위와 전달 경로를 정한 후 공유합니다.
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