지분설계·가업승계 컨설팅
소유, 경영, 가족의 목표를 함께 검토하고 승계를 준비하는 순서와 협업 과제를 정리합니다.
주제 이미지AT A GLANCE
지분설계·가업승계 컨설팅이란?
지분설계·가업승계 컨설팅은 소유구조와 경영 운영을 함께 살펴 다음 경영진의 역할, 의사결정 체계와 단계별 준비 일정을 정리합니다. 주식 이전의 세무·법률 효과는 개별 조건에 대한 자격 전문가 검토가 필요합니다.
이런 고민이 있다면
- 주주 구성과 의사결정 구조를 점검할 때
- 후계자의 경영 참여와 육성을 준비할 때
- 장기적인 가업승계 계획이 필요할 때
함께 검토하는 업무
- 주주·지분·의사결정 구조 현황 정리
- 가업승계 목표와 단계별 일정
- 후계자 역량·경영 참여 계획
- 주식이동·배당·자본거래 검토 과제
구체화할 결과물
01
소유·경영 구조 현황도
02
승계 준비 로드맵
03
전문가 검토 과제와 자료 목록
기업별 상황과 협의한 업무 범위에 따라 결과물의 구성과 지원 내용은 달라질 수 있습니다.
진단부터 후속 점검까지
01
진단
기업의 현재를 정확하게 읽습니다.
사업·재무·조직 현황과 대표님의 고민을 함께 확인합니다.
현황 정리 · 핵심 과제 도출02
설계
중요한 문제부터, 순서를 정합니다.
시급성, 실행 가능성, 기업의 여건을 고려해 우선순위를 설계합니다.
추진 범위 · 실행 로드맵03
실행
전략이 실제 변화로 이어지도록.
기업 담당자와 필요한 분야의 전문가가 함께 실행 과제를 구체화합니다.
자료 정비 · 제도 개선 · 실행 지원04
점검
변화를 확인하고, 다음을 준비합니다.
실행 결과와 남은 과제를 확인하고 지속적으로 관리할 기준을 정리합니다.
성과 확인 · 후속 관리 과제세무·법률 판단과 실행은 개별 사실관계 및 관련 자격 전문가의 검토를 전제로 합니다.
지분설계·가업승계 상담 질문
가업승계는 주식 이전부터 시작하나요?
현재 소유구조와 함께 대표에게 집중된 고객 관계·기술·승인 권한을 먼저 파악할 수 있습니다. 경영 인수인계 준비와 소유 이전 검토를 연결하되 각각의 과제와 일정을 구분합니다.
후계자 준비 정도는 무엇으로 확인하나요?
직함만 보지 않고 담당 사업, 승인 가능한 업무, 보고 기준과 실제 수행 경험을 정리합니다. 인수인계할 핵심 업무를 기준으로 교육과 단계적 역할 확대 과제를 검토합니다.
세금 절감 효과를 먼저 확정할 수 있나요?
일반적인 소개만으로 확정할 수 없습니다. 주주·자산·거래 이력 등 개별 사실관계와 적용 시점의 제도를 확인한 뒤 세무·법률 전문가가 검토해야 합니다.
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지금 가장 중요한 경영 과제부터 차근차근 풀어갑니다.