R&D·기업인증 컨설팅
연구개발 활동과 관리 체계를 정리하고, 우리 기업에 필요한 연구소·인증 준비를 돕습니다.
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R&D·기업인증 컨설팅이란?
R&D·기업인증 컨설팅은 기술개발 목적과 실제 연구 인력·시설·활동을 정리하고, 연구소·벤처·이노비즈·메인비즈 등 검토할 제도의 준비 과제를 구체화합니다. 인정·인증 결과는 각 제도의 요건과 심사에 따릅니다.
이런 고민이 있다면
- 연구개발을 전담하는 조직을 구축할 때
- 벤처·이노비즈·메인비즈 등 인증을 검토할 때
- 기술개발 계획과 증빙 체계를 정비할 때
함께 검토하는 업무
- 연구소·연구전담부서 설립요건 점검
- 기술개발 계획과 연구 증빙 정리
- 벤처·이노비즈·메인비즈 준비 방향
- ISO 등 경영시스템 인증 준비 과제
구체화할 결과물
01
제도별 적합성 검토표
02
연구·인증 준비자료 목록
03
인력·시설·문서 개선 과제
기업별 상황과 협의한 업무 범위에 따라 결과물의 구성과 지원 내용은 달라질 수 있습니다.
진단부터 후속 점검까지
01
진단
기업의 현재를 정확하게 읽습니다.
사업·재무·조직 현황과 대표님의 고민을 함께 확인합니다.
현황 정리 · 핵심 과제 도출02
설계
중요한 문제부터, 순서를 정합니다.
시급성, 실행 가능성, 기업의 여건을 고려해 우선순위를 설계합니다.
추진 범위 · 실행 로드맵03
실행
전략이 실제 변화로 이어지도록.
기업 담당자와 필요한 분야의 전문가가 함께 실행 과제를 구체화합니다.
자료 정비 · 제도 개선 · 실행 지원04
점검
변화를 확인하고, 다음을 준비합니다.
실행 결과와 남은 과제를 확인하고 지속적으로 관리할 기준을 정리합니다.
성과 확인 · 후속 관리 과제인증·인정 여부는 각 제도의 요건과 심사기관의 판단에 따릅니다.
R&D·기업인증 상담 질문
기업부설연구소와 기업인증은 같은 제도인가요?
서로 다른 목적과 절차를 가진 제도입니다. 연구 조직을 인정받는 제도와 기업의 기술·경영 특성을 평가하는 인증을 구분하고, 사업 목적에 필요한 것을 먼저 검토합니다.
연구개발 활동은 어떤 자료로 정리하나요?
개발 목표와 일정, 참여 인력과 역할, 수행 내용, 시험·검토 결과를 서로 연결해 정리합니다. 실제 인정요건과 제출 방식은 담당 기관의 최신 안내를 확인합니다.
인증을 여러 개 동시에 준비하는 것이 좋나요?
고객 요구, 진출 시장, 현재 준비 상태와 유지관리 업무를 기준으로 우선순위를 정하는 편이 실용적입니다. 인증 개수보다 실제 활용 목적을 먼저 명확하게 합니다.
기업의 다음 장을, 함께 시작하세요.
지금 가장 중요한 경영 과제부터 차근차근 풀어갑니다.