경영전략 컨설팅
사업의 가능성과 조직의 현실을 함께 읽고, 우선순위와 실행 체계를 설계합니다.
주제 이미지AT A GLANCE
경영전략 컨설팅이란?
경영전략 컨설팅은 기업의 사업·수익·조직 현황을 살펴 성장 방향과 실행 우선순위를 정리하는 과정입니다. 배가경영지원연구소는 현황 진단부터 사업화 로드맵, 부서별 목표와 실행 점검 기준까지 함께 검토합니다.
이런 고민이 있다면
- 매출은 성장하지만 수익 구조가 복잡해졌을 때
- 새로운 사업의 타당성과 진입 전략을 검토할 때
- 부서별 목표를 하나의 경영 방향으로 연결하고 싶을 때
함께 검토하는 업무
- 기업 현황·사업 포트폴리오 진단
- 신사업 타당성 및 시장·경쟁 분석
- 중장기 전략과 사업화 로드맵
- 목표관리(MBO)·균형성과관리(BSC) 체계
구체화할 결과물
01
사업 현황 진단서
02
핵심 과제와 실행 우선순위
03
부서별 성과지표·실행 로드맵
기업별 상황과 협의한 업무 범위에 따라 결과물의 구성과 지원 내용은 달라질 수 있습니다.
진단부터 후속 점검까지
01
진단
기업의 현재를 정확하게 읽습니다.
사업·재무·조직 현황과 대표님의 고민을 함께 확인합니다.
현황 정리 · 핵심 과제 도출02
설계
중요한 문제부터, 순서를 정합니다.
시급성, 실행 가능성, 기업의 여건을 고려해 우선순위를 설계합니다.
추진 범위 · 실행 로드맵03
실행
전략이 실제 변화로 이어지도록.
기업 담당자와 필요한 분야의 전문가가 함께 실행 과제를 구체화합니다.
자료 정비 · 제도 개선 · 실행 지원04
점검
변화를 확인하고, 다음을 준비합니다.
실행 결과와 남은 과제를 확인하고 지속적으로 관리할 기준을 정리합니다.
성과 확인 · 후속 관리 과제경영전략 상담 질문
사업계획서를 새로 만드는 일과 무엇이 다른가요?
사업계획서는 결과물 중 하나입니다. 먼저 고객·매출·원가·조직의 현재 상태를 확인하고, 실행할 과제와 담당자, 일정, 점검할 지표를 정리합니다. 기존 계획이 있다면 새로 쓰기보다 실제 운영과 맞는지 검토할 수 있습니다.
매출은 늘지만 이익이 줄면 무엇부터 보나요?
제품·고객별 매출과 원가, 할인과 반품, 반복 비용을 같은 기간으로 모읍니다. 성장 자체의 문제인지, 특정 거래나 운영 방식의 문제인지 구분할 자료를 준비하는 단계부터 시작합니다.
전략을 세운 뒤 실행은 어떻게 관리하나요?
과제마다 책임자·완료 기준·일정을 지정하고 정기적으로 확인할 지표를 정합니다. 실행 지원 범위와 점검 주기는 기업의 담당 인력 및 협의한 업무 범위에 맞춰 정합니다.
기업의 다음 장을, 함께 시작하세요.
지금 가장 중요한 경영 과제부터 차근차근 풀어갑니다.